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微软人力资源总监:招聘时看人员核心能力
2011-05-04
474
10月14日下午,全球微软高级人力资源的总监们来到微软中国研发集团,与媒体就人力资源方面的问题进行探讨。他们同时还走访了在北京、上海的一些大学,并跟开展了相关的大学招聘活动。 怎么去招聘到自己公司想要发展的时候特别需要的核心、优秀的研发人员? Patrick Sullivan: 我不是技术出身,我在微软从事人力资源的招聘和培训工作已经有十一年时间,我和我们团队在做工作的时候,我们主要关注的是,从公司发展的角度来识别我们…
裁员应裁谁:老员工还是新员工?
2011-05-04
334
在诸多裁员实践中,如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的,裁减一名员工也是因为他给公司带来的价值预期相对较小。但是员工以前年度的业绩表现与他未来对公司贡献的大小之间不能划上等号。也就是说,某员工上年度业绩表现好,并不一定说明他的能力好,更不意味着他可以适应未来的公司战略和…
招聘者,你的形象打几分?
2011-05-04
309
求职简历随意丢弃 一家著名外资公司摊位前,挤满了应聘学子。不少岗位“专业不限”,收应聘者简历更是不亦乐乎。 上海大学毕业生小王投了简历后,一眼发现摊位桌下“暗藏玄机”:真正有机会进一步面试的简历,被摆放到了桌子的抽屉里,薄薄一叠不过20来份。其他简历,则被随意堆放在桌上,估计有二三百份。临近招聘会结束,小王又经过这个摊位,只见那些“没希望”的简历被扔到地上,有的还被踩上了许多脚印。 小王看了好心疼:“…
从HR角度谈应该如何把握面试机会
2011-05-04
293
我是01年开始从事HR工作,招聘工作从未间断过,在这里准备把我在招聘过程中的一些所见所闻,以及从HR角度给面试者一些建议,并欢迎大家提出意见。1、缺乏独立性的面试者会让你的印象大打折扣我记得在一次招聘会上,有好几位应届生竟然是由姐姐或者妈妈带来应聘的,我不知道是不是他们自己并不想应聘还是什么原因,由家人陪来这样的场合找工作,实在是一种缺乏独立的表现,这样人在工作上的独立性也是可想而知的。而正是因为这样…
人力资源招聘面谈技巧--面谈提问技巧
2011-05-04
315
(1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 (3)引导式 问话的目的在于引…
一个HR招聘主管5年的经验谈
2011-05-04
333
做HR专职招聘也有好几年了,最近感觉这个话题越来越热,因此也开一帖,从HR的角度谈些有关招聘面试的问题,也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议,回答大家的问题,抛砖引玉,与大家交流。第一个问题,面试中你的角色 招聘方和应聘方始终是一对矛盾,这毫无疑问,但这两者又何尝不是合作关系呢?试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选,又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会…
名企HR总监解析三种招聘方式
2011-05-04
283
网络简历、内部推荐、校园招聘哪个最有效?近日,新浪人力资源总监段冬作为企业招聘方,对当前大学生最经常采用的三种招聘方式进行了解析。 网络简历:投放是一个单向的发布 人才结构的分类决定了企业招聘渠道的选择。传统行业、制造业和零售业等领域可能借助一些传统媒体,作为招聘渠道。另外就是作为职位的类别来看招聘渠道,比如说网络。 网络目前是一个很重要的招聘渠道。但是,网络的有效性不一定是最高的。你会…
如何进行招聘面试:10分钟面试招到核心员工
2011-05-04
319
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏效了。 而现实是,审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那…
如何看待企业的假招聘
2011-05-04
301
话题背景: 本人是人力资源工作者,也曾经是求职大军的一员,发现有这么一个怪现象,就是企业假招聘的行为。它有两种形态,一是企业该岗位有人在,却还是在各大人才网上招人,目的是招聘该岗位的储备人员;另一类纯粹就是一种欺诈行为,把根本不招的岗位招聘信息公布出去,然后再一个一个地通知求职者到该公司,去“看一看,了解了解”该公司的一些情况,借以扩大知名度。 这种现象在80、90年代一些服务行业如酒楼酒店用…
什么样的人适合从事人力资源管理?
2011-05-04
358
人力资源管理工作者的品质要求1.要能代表公司的企业文化,就是说要有高尚的操守,尊重其他员工。2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案,不能局限于就事论事的事务性管理层次。 3.要有团队精神。4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看,有些职能与人打交道多一些,对沟通能力…
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