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如何招聘那些经常跳槽的人
2011-05-04
308
认识一个前辈,不常接触,但关系甚好。工作生活中有什么事情,都喜欢通过电话或EMAIL和他联系,争取他的意见。 前辈是某业内知名人士,从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想,在各个城市之间穿梭,快乐而充实;后成家立业了,身边的环境发生了变化,激情逐渐褪色。 “年轻人要在变化中求稳定,中年人应在稳定中求变化,但一定要有个目标,持之以恒。”这是前辈给我职业生涯的一个忠告,细细品位,自有…
HR注意!如何识破应聘者的谎言
2011-05-04
300
我们都知道,人才的招聘十分重要,因为招聘就像河流的起点,若一不小心招错了人,企业这条河流将被污染,同样招来了一流人才,原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大,从各媒体以及实践等方面均可窥一斑,例子数不胜数,因不是本文的重点,笔者将不作展开。 但从实践不难发现,人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前,常常是最困难的事,即使你面试了多个候选人,因为“水分”和…
HR必读!11招让你认清应聘者的真面目
2011-05-04
403
如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,简称面试中的“降龙十八掌”,以供HR同仁参考。 一、相由心生,直觉判定。 “相由心生”并非无稽之谈,作为常识性感觉,一般人都会有这样的概念:贼眉鼠眼之人会有偷盗之嫌;目露凶光之人暗藏杀机,使人远而避之……中国古代有 “识人八…
给新HR经理的三个建议
2011-05-04
457
YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言说:陈老师: 您好! 虽然我也是从事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老师的指点. 1、我是否应该朝着这条路执著地走下去。本人属于那种性格温和,比较平易近人的人,今年年初由行政助理提升为人力资源主管,但是在这半年的工作中,感觉进步比较少,如考核、培训都因为太多的原因没有办法实施下去,招聘方面因为公司招聘的要求及供需量少,有时比较难招,而招聘过来的一些重要的岗位及…
招聘者:她为什么能在应聘中“胜出”?
2011-05-04
363
每个人都经历过找工作,怎么找?怎么把心仪的职位抓进囊中?在招聘者,怎么挑选应聘者?他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者?这里几位嘉宾,以她们的亲身经历告诉我们:没有意志,没有坚韧,没有技巧,没 有综合素质……一份工作怎能轻而易得? 毕业于企业管理专业本科的李冰,有两年工作经验。当时,公司看重她在搜集、统计、分析经济信息方面有专长,这正是以前秘书所欠缺的,没有想到李冰却在与各部门的沟通…
看一个好的HR如何裁人
2011-05-04
295
在经济不景气的情况下,裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必须缜密思考以下几个方面。 计划 正如其它管理活动一样,裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行,计划活动主要包括以下4个方面: 确认企业战略 一个企业的人力资源应当与企业战略相配合。换句话说,有什么样的企业经营战略,就会对人员配备提出了相应的要求。企业的裁员往…
盘点人力资源中10大的“浪费管理”
2011-05-04
428
一 没有将合适的人放在合适的岗位上 这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况:第一种,坑大萝卜小,也就是说,对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完成,企业受到损失,员工自信心受到了打击,工作没有了积极性和动力,也就是所谓的拔苗助长;第二种,坑小萝卜大,那么该员工的能力没有被充分的发挥出来,所谓大材小用,造成了人才的浪费,要么导致人才流失,…
杀死团队的七种武器
2011-05-04
344
不管你是一个团队的成员还是带头人,如果你对它已经厌倦了,恨不得大家早点儿散伙,不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧,也许你是一片好心,希望改变团队目前垂垂危矣的状况,病急乱投医,随便捡起一把枪,却没搞懂枪口冲着哪个方向,再加上擦枪走火,自行了断,也不是不可能。有的武器介绍之后,还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、共同协作、职场发展必备之最佳利器。 如果当初猪八戒扔掉钉耙,而是拿起来这些的话…
提高员工素质的十大心法
2011-05-04
295
老板如何提高员工素质,如何给员工插上腾飞的翅膀,下面总结一些经验之谈: 1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。 2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。 3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评,如何组织正式报告会,怎样到处走走看看,用你的风格去启发他们,用你的素质去影响他们。 4、实行岗位…
古人招聘面试中的智慧
2011-05-04
338
21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview, 简称B…
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