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如何清晰授权 巧妙避免职权冲突困境
2011-05-04
446
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师申老师 新的一年又开始了。王总,L公司的总经理,轻轻地合上了文件夹,陷入了沉思。这份由市场调查公司提供的行业调查报告显示,今年行业的竞争有进一步激化的趋势,利润空间会明显降低;技术进一步同质化,客户关系与服务质量将会成为明年行业竞争的主旋律。 “看来又是一场恶战啊!” 王总暗叹了一口气,不禁盘算起自己的人马来了。 李强,L公司的营销总监,在公司工作了五年,从业务主…
裁员,HR应承担什么角色?
2011-05-04
243
随着时代的快速发展,企业战略的调整也会越来越快。计划永远跟不上市场的变化,公司可能去年在A城设分公司,今年却要对其进行解散,再到B城设分公司。这样一散一设的,伴随的则是人员的裁减与异地新增。无论是新增还是裁员,对于HR工作者来说,都是份内之事。 如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低,是每一位HR工作者都应认真思考的问题。笔者从事HR几年来,曾多次主导公司不同性质的裁员。面对不同的裁员方式,…
招聘工作中最棘手的3个问题
2011-05-04
437
招聘工作是人力资源工作里比较简单而又复杂的工作,简单在所有人都会招人,复杂在招人的成功率很低,所以请各位做的比较好的朋友一起来谈一下作好招聘工作哪些是比较棘手的问题需要处理好的? 我认为有这些问题: 1、花钱等了广告,却没有几个人打电话。 2、答应来面试却没有来,导致招聘失败。 3、来了好多人,却不清楚到底哪个最合适,只有最后凭感觉来定。 4、选拔的时候每次都是老办法来选拔,有些是程序性的,根本识别不…
人力资源外包(HRO)的十二个关键原则
2011-05-04
418
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。 2.任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地由人力资源项…
案例:员工自愿加班给加班费吗?
2011-05-04
276
圆满解决“员工自主延长工时要不要给加班费”案例 案由:某酒家有个员工,平时工作非常努力,经常提前到班,到钟下班了,别人都已回家,他总是留下来工作个把小时,当然是酒家的工作而不是私活。他在这里工作三年了,年年被大家评为优秀,我对他相当满意。 上个月,这个员工合同期满,主动提出不再续约。我用足工夫留他,他都谢绝了。问他有什么要求,他提出:1、按合同法规定给半个月的经济补偿金;2、在酒家工作三年,平均…
HR在招聘中主要看求职者三方面
2011-05-04
294
子曰:“视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉?人焉廋哉?”廋同搜,是隐藏的意思。这段文字的大意是,孔子说:“看他言行的动机,观察他走过的道路,了解他内心安于什么,不安于什么,那么,一个人怎么能隐藏得了呢,一个人怎么能隐藏得了呢?” 对招聘来说,面试过程中要要必须了解三个方面的问题: 一、视其所以,了解应聘者言行的动机。 一个最基本的需要了解的是了解其应聘的动机。另外,在听应聘者回答提…
一宗可以颠覆企业生命的离职事件
2011-05-04
258
小美是一家制造业主管人事,这两天,他的公司经历了一场大考验,起源其实是一件普通得不能再普通的离职事件,可是就是这样一件简单的事件却翻出了企业不少违反劳动合同法的地方,而把所有的问题点归结起来,足以让这家企业关门!事情起源如下: 本月18日小美的公司开始恢复年后生产,很多员工都介绍亲朋好友做公司的新员工,员工小互就是这一部分人之一,他带的是他的内人。年前因为有一部分人要离职,空着的岗位比较轻松一些的在…
我怕了,坚决不招应届毕业生了!
2011-05-04
555
很多大学毕业生找不到工作,觉得社会骗了他,书本骗了他,每天怨天怨地的。但在我看来,这样的大学生被社会抛弃是有原因的,而且我的公司坚决不用应届毕业生的,为什么呢?因为我怕了。 大事做不来,小事办不好。 我公司招聘过许多大学生,这其中的经历和公司所受的苦只有自己才知道。实话实说,你这帮才毕业的小孩懂什么?一踏进社会开价就要三千五千的。请你想想你会做什么,制作个表格都不成,上网打游戏倒是高手。 有…
十招让你职场应酬时喝酒千杯不醉
2011-05-04
432
很多商务人士更是免不了要经常在外应酬。吃饭时,为了调节气氛实在不想喝酒也得硬着头皮喝上几杯,如何才能不醉酒呢? ◆营养师教你十妙招 1.饮酒前先喝一杯牛奶,或吃几片面包,勿空腹喝酒,以免刺激胃黏膜; 2.服用RU21安体普复合片,能快速解酒醒酒,同时能保持头脑清醒,更重要的是即使喝酒过量,也不会出现呕吐、头疼等难受症状; 3.喝白酒时,要多喝白开水,以利于酒精尽快随尿排出体外;喝啤酒时,要勤上厕所;喝…
怎样识别适应力强的员工
2011-05-04
280
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢?管理者可以从以下四个方面考虑: 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力,首先是要识别他的问题解决行为,尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下,能迅速分析问题,想出多种解决 问题的方案;面对紧急的工作任务,能想方设法,不打折扣地达成工作目标,富有适应力的员工善于控制自己的情绪,客观面对问题,化解消…
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