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从招聘广告看中美企业如何对待员工
2011-05-04
490
备注:笔者最近在浏览招聘广告,发现中美间很多差异,现选择三个职位为例 A:秘书(总裁助理) 美国 1)中英文流利,能够为总裁做即时翻译 2)公文写作能力强; 熟悉各类办公办公软件, 3)擅长沟通,应对公众媒体;具有团队合作精神 4)能够经常出差(一年1/5的时间) 5)具有高中以上学历;同等职位工作经验3年以上 中国 1)年龄28岁以下; 身高1.62以上,五官端正,气质好 2)本科及以上,具有良好的电脑操作…
企业招聘时不宜录用的几类人
2011-05-04
349
笔者作为管理咨询公司的咨询总监,经常需要主持公司招聘面试,有成功的招聘案例,也有失败的案例。时间长了,也总结出了一点体会,在此与读者共享。当然了,我的经验不一定适用于您的企业,仅供参考。一、开口言钱者不宜录用我的意思不是应聘者不能问报酬,而是看他(她)是不是以此为核心,问报酬的时机与技巧。如果三句话不到就开门见山直奔主题地问新酬待遇,我会感觉到应聘者过于看重薪酬待遇,我的经验是这类人难于长期共事。比…
案例:招聘你,我真是瞎眼了?
2011-05-04
344
办公室里的人都屏住呼吸,竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清,只知很是激烈,末了,张部长沉闷地低吼:“当初我真是瞎了眼,竟让你进了公司!” “对,你就是瞎了眼!”小刘清脆地回了一句,扭头而出,留下重重的关门声。 这句话深深地刺伤了张部长,晚上,便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚,张部长终于提起上午的事,“是我亲自把这些人招到公司,他们不但不知恩图报,自己干不…
招聘官看个人简历的体会
2011-05-04
402
两年前的这个时候,我还是一名应届毕业生,最大的愿望就是找一份好工作。每天,我都象蜜蜂一样辛勤地在网上搜索招聘信息,编辑自己的简历,满怀希望地投向每一个有希望或者没有希望的单位。 两年后的今天,我已经成为了一名HR,负责新员工招聘工作。我刚在网上公布了招聘信息,过两天打开信箱,发现里面已经躺着200多份简历。我不停下载,又不停收到新邮件,似乎永远没有尽头。又过了一天,我再次打开邮箱,发现里面已经…
如何招聘那些经常跳槽的人
2011-05-04
306
认识一个前辈,不常接触,但关系甚好。工作生活中有什么事情,都喜欢通过电话或EMAIL和他联系,争取他的意见。 前辈是某业内知名人士,从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想,在各个城市之间穿梭,快乐而充实;后成家立业了,身边的环境发生了变化,激情逐渐褪色。 “年轻人要在变化中求稳定,中年人应在稳定中求变化,但一定要有个目标,持之以恒。”这是前辈给我职业生涯的一个忠告,细细品位,自有…
HR注意!如何识破应聘者的谎言
2011-05-04
298
我们都知道,人才的招聘十分重要,因为招聘就像河流的起点,若一不小心招错了人,企业这条河流将被污染,同样招来了一流人才,原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大,从各媒体以及实践等方面均可窥一斑,例子数不胜数,因不是本文的重点,笔者将不作展开。 但从实践不难发现,人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前,常常是最困难的事,即使你面试了多个候选人,因为“水分”和…
HR必读!11招让你认清应聘者的真面目
2011-05-04
398
如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,简称面试中的“降龙十八掌”,以供HR同仁参考。 一、相由心生,直觉判定。 “相由心生”并非无稽之谈,作为常识性感觉,一般人都会有这样的概念:贼眉鼠眼之人会有偷盗之嫌;目露凶光之人暗藏杀机,使人远而避之……中国古代有 “识人八…
给新HR经理的三个建议
2011-05-04
456
YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言说:陈老师: 您好! 虽然我也是从事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老师的指点. 1、我是否应该朝着这条路执著地走下去。本人属于那种性格温和,比较平易近人的人,今年年初由行政助理提升为人力资源主管,但是在这半年的工作中,感觉进步比较少,如考核、培训都因为太多的原因没有办法实施下去,招聘方面因为公司招聘的要求及供需量少,有时比较难招,而招聘过来的一些重要的岗位及…
招聘者:她为什么能在应聘中“胜出”?
2011-05-04
357
每个人都经历过找工作,怎么找?怎么把心仪的职位抓进囊中?在招聘者,怎么挑选应聘者?他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者?这里几位嘉宾,以她们的亲身经历告诉我们:没有意志,没有坚韧,没有技巧,没 有综合素质……一份工作怎能轻而易得? 毕业于企业管理专业本科的李冰,有两年工作经验。当时,公司看重她在搜集、统计、分析经济信息方面有专长,这正是以前秘书所欠缺的,没有想到李冰却在与各部门的沟通…
看一个好的HR如何裁人
2011-05-04
287
在经济不景气的情况下,裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必须缜密思考以下几个方面。 计划 正如其它管理活动一样,裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行,计划活动主要包括以下4个方面: 确认企业战略 一个企业的人力资源应当与企业战略相配合。换句话说,有什么样的企业经营战略,就会对人员配备提出了相应的要求。企业的裁员往…
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