1、制订符合项目情况的物业服务方案，按计划、组织、实施、控制等管理程序，加强结果和关键性节点的掌控，满足客户需求。
2、编制项目预算，严控预算外支出，在满足服务需求的前提下，实现开源节流3、组织召集员工月工作例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。
若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。
4、管理项目团队成员，包括招聘、培训、激励和评估，确保团队成员具备必要的技能和知识，且能够高效协作，为项目成功提供有力的支持。
5、与客户、供应商、合作伙伴和公司内部各部门进行有效沟通和协调，确保项目相关方之间的利益得到平衡和满足。