一、生产运营管理：1.
制定并执行车间生产计划，确保订单准时交付率达标。
2.
优化设备利用率与生产节拍，减少非计划性停机时间。
3.
协调模具维护、原料供应及跨车间资源调配，保障生产连续性。
二、工艺与质量管理：1.
负责工艺参数执行标准，设备调试，主导成型缺陷（如缩水、飞边）的根因分析与改善。
2.
协同工艺人员验证产品工艺适配性，降低试模成本。
3.
推动质量管控前移，确保首件检验合格率及过程质量稳定性。
三、成本控制：1.
监控原材料损耗率及水口料回收效率，落实降本增效措施。
2.
监控车间能耗（电、水、气）使用合理性，制定节能优化方案。
四、设备与安全：1.
监督注塑机、模具及辅助设备的预防性维护，延长关键设备生命周期。
2.
落实安全生产责任制，开展隐患排查与应急演练，杜绝工伤事故。
3.
确保环保设备（如废气处理装置）合规运行。
五、团队建设1.
培养班组长及技术骨干，实施多能工轮岗培训计划。
2.
建立公平的绩效考核机制，提升团队执行力与凝聚力。
六、领导安排的其他工作。