10多年来本人从事过设计-品质/生产/行政管理工作。从设计员 →设计员组长 → 采购→开发部主任 → 私营企业生产管理 →项目主管，不同的岗位，不同的行业不同的挑战，综合素质高,良好的计划组织、领导控制、沟通、协调能力和高度的责任心，能独立统筹公司运作
上海摩尔舒企业发展有限公司
项目管理
2010.2- 2013.12
负责（浴室）项目生产运作及其管理，成功策划、组织并完成了对本项目问题诊断，全面提升产品质量，组织成立“QC”质量管理活动小组，现场6S整改/培训，在车间生产线推行连续的 “一个流” 生产，以及看板拉动式管理以及目视化管理；改善绩效考核管理方法，大大改变原来呆/欠/拖生产遗留问题.
上海坤盟不锈钢制品有限公司
开发部经理 生产部长
2002.12- 2009.12
在职期设计多项专利产品并升任开发部领导岗位，带领团队进行产品优化，除旧更新。企业壮大，续担任冲压车间主管，品质主管，06年担任生产部长岗位，全面负责工厂生产组织、协调及处理工作.完善生产管理制度并执行，有效地进行质量、成本、交期管理，成功策划、组织ERP系统组建，有效各部门信息链接沟通管理，，达到精益生产的目的
泰州七星不锈钢制品有限公司
设计员 采购员
1999.9- 2002.11
技术员 主要负责对产品的工艺流程及作业指导书制定，对产品发生的质量事故进行原因分析并跟进及改善的实施效果；原材料采购工作
泰兴佳顺汽车贸易车厢厂
生产厂长
2014.2- 0.6
主要管理生产东风/江淮卡车车厢，高栏，箱车，飞翼厢，改装维修各种卡车车厢
在职期间 进行现场5s整改，清理现场大量多年未清废料，整改生产区域划分。将车厢结构进行数据化统一化，有效进行小批量生产。统筹各项作业指导书的系统化制度化，
