新疆中部合盛硅业有限公司
特气特化项目副组长
2024.1至今
合盛硅业特气特化项目组担任副组长（主要产品为电子级HF酸、电子级盐酸、电子级氢氧化钠、高纯氨、高纯硅烷气），项目已完成可研和五大评（安评、安设、能评、职业卫生评价、环评），对接设计院，已完成工艺流程设计、厂房设计、设备布置和设备选型，主体设备、管道、仪表已完成采购，设备陆续到货中，土建已完成地下部分施工，正在进行地上部分施工，罐区储罐已完成设备主体安装，由于合盛资金紧张，目前项目施工进度缓慢。
石大胜华新材料集团股份有限公司
湿电子项目负责人
2022.2- 2024.1
在石大胜华作为湿电子化学品项目负责人 ，主要工作职责为 ：1.负责湿电子项目的推进落地 ，参与制 定湿电子项目的初步设计方案和可行性报告 ，2.环评单位的对接 ，协助环评单位编制环评报告书以及 过会后的不符合项的整改 ，3.负责与湿电子项目安全预评价单位的对接已经过会后不合格项的整改 ， 4.负责对接设计院的安全设计专篇 ，5.负责对接设计院的详设 ，6.技术团队和工程团队沟通协调 ，负责设备仪表管道的选型和采购。
江阴江化微电子材料股份有限公司
生产总监
2021.5- 2022.2
1生产管理 ：根据销售部门输入计划及相关指令 ，组织有关人员编制各种计划；协助和督促生产部门落实计划任务 ，组织实施 ，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况；
2.物料管理 ：督促各部门执行对生产经营活动所需各种物料的采购申请、验收、保管、发放、合理使 用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等的管理措施。
3.技术管理：对生产过程制定各项SOP 、SPC等管理工作 ，督促生产部门执行并检查完成情况。促进工 艺改善，质量策划，工程变更等流程的有效执行。参与重大工艺质量事故，客户投诉调查处理工作。
4.设备管理：督促执行各项设备管理制度 ，设备固定资产管理制度 ，设备改造 、设备检维修计划管理 制度 、设备台账统计 、特种设备等设备管理制度的制定 ，督促生产部门严格执行TPM点检制度 ，对 维护保养方法、频次、项目等进行修正完善。
5.安全管理：对生产中一切人 、机 、料 、法 、环境的状态管理与控制 ，组织实施企业安全管理规划 、 指导、检查和决策，保证生产处于最佳安全状态
6.成本管理：编制工厂年度预算控制计划，分解成本到各个工序，挖掘降本潜力，降低制造费用
江苏中德电子材料科技有限公司
生产总监
2016.4- 2021.5
1 参与公司的生产经营规划、产能规划 ，并组织实施。2 负责部门业务 流程和规章制度的制定、完善、监督和检查。3 根据公司年度生产目标 ，编制年度人力需求计划 ，做 好人力储备。4 负责生产计划与安排，组织做好产前准备工作。 5 负责生产任务的审核、分解、协调与 落实 ，确保任务按计划完成。6 负责生产过程的监控 ，做好各项生产数据的分析。7 监督、检查生产 过程中质量、安全、成本、6S各项制度的落实。8 组织部门内的教育培训及绩效管理 ，提升员工业务 及素质水平。9 建立并完善生产部门生产设备、工具的管理制度，并监督落实。 10 主持部门异常情况 的处置和部门间的协调沟通、配合工作。11 负责现场管理 ，解决现场的问题并使之标准化。12 根 据生产需求，编制、审核生产物资请购计划
