1、会预算：经过定额子目分析能清晰分析项目签证内容及方式。
2、懂规范：经过市标省标的方案的编制及实施，更能清晰项目现场规划、安全设施、工程质量的布置和要求。
3、会方案：经过中建四局系统的学习，懂方案各种计算内容及计算要点。
4、懂协调：外部关系质检、安检、城管、环保等沟通协调，内部熟悉交付阶段各工种配合要点，如室外管网、自
来水、燃气、市政道路、园林绿化交接协调。
5、个人获 2018 年上海市工程建设质量管理协会 QC 论文二等奖、获泰兴一建上海分公司年度先进个人。
6、2020 年通过一级注册建造师资格考试 。
正太集团有限公司
项目经理
2020.3至今
前期准备、场地布置、政府对接、项目班组组建、市场调研、各方协调、项目策划、安全质量
把控、材料及资金使用审核等
泰兴一建建设集团有限公司
项目经理
2016.6- 2020.1
进度控制、质量控制、成本管控、经济签证、省标化实施、各方协调、项目催款、竣工验收、
结算移交
中建四局
技术负责人
2014.3- 2016.1
编制施工组织设计、施工方案、技术交底、样板计划、质量把关、竣工验收
江苏中兴建设有限公司
施工员、技术员
2005.9- 2013.12
负责施工现场测量放线、组织施工进度、各施工班组的协调、成本核算、班组审计、方案编制
