资深造价师和一级建造师；
熟悉房地产完整开发流程；
擅长合同洽谈签订、招投标、工程审计及全过程成本控制；
具有房地产实际操盘经验，是一个集施工管理、预（决）算、成本控制、招投标、合同管理、懂经营于一身的综合性人才。
江苏姜堰市第三建筑工程有限公司
施工管理
1990.3- 1998.12
职责描述： 负责工程施工技术、现场施工管理工作
北京城乡一建
造价合约部主管
1999.3- 2004.4
所任职位： 造价合约部主管
工作地点： 北京
职责描述：负责集团公司的造价、合约管理工作
北京万迪鸿业造价咨询有限公司
审计项目经理
2004.5- 2007.5
所任职位： 工程造价/项目经理
工作地点： 成都市
职责描述： 负责成都市成华区拆迁安置房“龙瑞家园”小区的工程造价全过程跟踪控制及清单审核、结算
盐城苏东房地产开发有限公司
成控部经理
2007.6- 2012.10
所任职位： 审计预算部/成本控制（造价合约）部经理 工作地点： 盐城市 职责描述： 主要负责公司项目的招投标、合同管理、工程造价审计等工作。
盐城苏东房地产开发有限公司
副总经理
2012.11- 2018.3
主管工程、合约、成本、招投标、预结算、审计等工作
1. 组织编制项目各阶段工程量清单、清单控制价、投资估算、概预算、施工图预算、竣工结算等。
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。
3、负责动态成本控制，确保项目成本控制在目标成本范围内，审核所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本，包括设计变更、工程签证、合同款项支付、工程结算和竣工决算等。
4、根据项目总体进度计划及上级领导要求，编制项目招标采购计划和项目合约计划，并组织实施。
5、负责造价合约部部门建设和团队培养，组织部门开展工作。
6、通过设计管理工作流程，加强项目成本控制（设计前、施工中、结算中、交付使用后、清算中）先后为公司节约成本约5000万元。
成本控制的主要措施有：设计前充分告知设计院投资商的设计理念，设计图纸小样审核；项目队伍招投标选择；甲控（供）材料的设计询价认价；甲分包项目的设计招投标；合约的商务洽谈签订；施工过程加强全过程跟踪监督；内部审计结算；土地增值税清算等等。
江苏省建筑工程集团第二工程有限公司
成本合约总监
2018.9至今
主持部门全面工作，全面负责成本合约部门管理、施工图预算与成本测算管理、商务过程管理、专业分供管理、成本控制管理、对外结算管理。
（1）负责成本合约部全面的组织规划、协调安排管理工作；
（2）负责项目实施过程中成本疑难杂症问题的协调解决，合约模版的制定、修改、完善；
（3）负责部门员工岗位技能培训及业务指导；负责部门员工工作的检查督促及绩效考核；
（4）负责项目成本总控制管理；
北京翠宫饭店/中银大厦/广渠门住宅小区
施工预算/工长
1994.2- 1999.3
1994年-1996年 江苏姜堰市第三建筑工程公司 施工预算员;(建筑面积50000平米);
1997年-1999年 南通二建集团 施工预算员;(建筑面积80000平米)
解放军301医院住宅楼/瑞景国际/北京烟草物流中心
预算合约主管
1999.3- 2004.4
1999年-2000年 北京城乡一建设有限责任公司 施工员;(建筑面积120000平米); 2001年-2004年 北京城乡一建设有限责任公司 预算员;(建筑面积110000平米);
成都成华区青龙场拆迁安置小区
全过程跟踪审计项目经理
2004.4- 2007.5
建筑面积约286000m2；全过程跟踪，现场签证审核、计量；工程进度款审核拨付；甲供材料、甲分包项目市场调研，组织招投标；阶段竣工结算。
苏东翡翠园/苏东翡翠南园/金丰花园
副总经理/成本合约部经理
2007.6- 2018.3
苏东翡翠园住宅小区为盐城苏东房地产开发有限公司开发的商品房，建筑面积86000m2;苏东翡翠南园为盐城苏东房地产开发有限公司开发的商品住宅小区，建筑面积260000m2;金丰花园为盐城金丰房地产开发有限公司开发的商品住宅小区
江苏省建集团二公司总部
成本合约总监
2018.9至今
主持部门全面工作，全面负责成本合约部门管理、施工图预算与成本测算管理、商务过程管理、专业分供管理、成本控制管理、对外结算管理。
（1）负责成本合约部全面的组织规划、协调安排管理工作；
（2）负责项目实施过程中成本疑难杂症问题的协调解决，合约模版的制定、修改、完善；
（3）负责部门员工岗位技能培训及业务指导；负责部门员工工作的检查督促及绩效考核；
（4）负责项目成本总控制管理
