老板如何提高员工素质，如何给员工插上腾飞的翅膀，下面总结一些经验之谈：　　1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。　　2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。　　3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。　　4、实行岗位…

　　21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，招聘面试有很多方法，无论是STAR面试法（即SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合，STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价）还是BEI（行为事件访谈法，Bevaivoral Event Interview， 简称B…

最近在通过一个招聘网站招聘业务员的过程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介绍一． 在所有的应聘资料力，我选择了其中的10来个分别打电话过去，一方面将我能提供的待遇和工作的大致情况进行通报，另一方面也通过电话交谈的方式对对方有一个了解。这其中，竟然出现了 一个电话欠费，一个电话始终无应答。我觉的这两个孩子的做法实在有问题，起码不够成熟，不够认真，你应聘工作，但你提供的电话竟然欠费，那你将会…

　　首先声明，这些说法只是我的经验，不一定具代表性。　　近10年我待过两家公司，第一家是一个上市公司，担任副总经理；第二家是一个集团公司，担任项目总监。通过网上招聘，那么网上投进来的简历是怎么筛选的？　　基层：　　不含技术性的基层职位发布出去，投递进来的简历，简直是夸张，真的要一封一封的看，那是比较不现实的，通常都是HR部门的员工随便浏览，然后面试一下行了。　　具有技术性的基层，情况也差不多，就是面…

　　工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“法术”，一场“斗法”大赛就此展开……　　在贝岭公司工作满一年后，可按有关规定享受带薪假期；公司设有医…

　　人力资源招聘人士是应聘者接触和了解企业的第一道窗口。因此，应聘者对企业的第一印象如何，企业能否吸引到合适的人才，能否在应聘者心目中建立专业而重才的形象，人力资源招聘人士所展示出来的专业形象和行为显得尤其重要。 　　在招聘和面试过程中，人力资源招聘人士应在哪 些方面着重建立自己的专业形象呢？ 　　一、 招聘渠道的选择 　　招聘哪一类的人才，应在哪一类层次的招聘渠道发布招聘信息，这体现了人力资源招聘人士…

　　“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，是非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样对待你。　　“没有问题，让我进去就是了。”这个女经理回答说。　　“我们也是这样想，但是我还接到一个命令，那就是让你在地狱和天堂里各生活一天，然后由你自己选择你将去哪里度过来世。”　　“其实，我现在就能做决定，我愿意呆在天堂里。”　　“对不起，我们在电梯…

因为最近招助理，所以收到一大堆简历，看简历的过程是辛苦的，也是有乐趣的。让我想起我们大学毕业那会，是如何写简历投简历的，难免让我悲怆啊~想当年为什么我们投的简历石沉大海，直到今天我站在一个老板的角度来看问题时，这些答案才全部浮出水面。 好些应聘者发信问我为什么不录取她，我索性发个技术贴，来让新人们了解下，你们是被毙在了哪个环节。 当然本帖纯属娱乐，而且只是从我个人观点出发，不见得适用所有工作。如果能…

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达…

美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000 美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000 美金的重要因素，因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。 大多数管理者都承认，员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得。 杜拉克指出的那样：“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下，经理人所…